宗馥莉“去娃哈哈”，難以完成的告別

熱點(diǎn) 2025年09月14日 19:20 10 admin

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　　一紙內(nèi)部文件“泄密”，揭開(kāi)“娃哈哈帝國(guó)”的內(nèi)在裂痕。最新消息顯示，宗馥莉?qū)嶋H控制的宏盛系企業(yè)，將于2026年新的銷售年度起，啟用新品牌“娃小宗”，全面替代“娃哈哈”。

　　這不是品牌升級(jí)，而是品牌再造；這不是轉(zhuǎn)移陣地，而是另起爐灶。難道宗馥莉在告別宗慶后之后，終于還是走到品牌“去娃哈哈化”這一步？

　　告別宗慶后，是因?yàn)槭郎弦褵o(wú)宗慶后，宗慶后已成“娃哈哈”品牌負(fù)資產(chǎn)，必須完成個(gè)人與企業(yè)品牌的切割。但告別“娃哈哈”，恐怕是宗馥莉無(wú)法完成的任務(wù)。

　　宗馥莉?yàn)楹涡Q“棄娃”？不是不想要，是暫時(shí)要不了。因?yàn)椤巴薰辈皇亲陴ダ虻摹巴蕖保峭薰瘓F(tuán)的“娃”。

　　根據(jù)公開(kāi)股權(quán)結(jié)構(gòu)，娃哈哈集團(tuán)由三方持股：杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會(huì)持股24.6%。而“娃哈哈”商標(biāo)歸屬娃哈哈集團(tuán)，非經(jīng)全體股東一致同意，任何一方無(wú)權(quán)單獨(dú)使用。

　　宏盛系企業(yè)相關(guān)通知顯示，自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題。但這些問(wèn)題不能在近期得到有效解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下。

　　哪些復(fù)雜的歷史問(wèn)題？職工持股會(huì)歸屬爭(zhēng)議、股權(quán)回購(gòu)協(xié)議訴訟、商標(biāo)授權(quán)合法性??當(dāng)然還有沸沸揚(yáng)揚(yáng)的家族遺產(chǎn)糾紛，剪不斷理還亂的利益糾葛。

　　宗馥莉曾試圖將“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)入自己控制的宏勝集團(tuán)，被大股東斷然拒絕。品牌不是她的，股權(quán)控制力不夠，法律風(fēng)險(xiǎn)高懸。這是商標(biāo)使用權(quán)的合法性危機(jī)。

　　問(wèn)題在于，“娃小宗”能接住“娃哈哈”900億元品牌價(jià)值的江山嗎？答案是：不可能。

　　“娃哈哈”是什么？是AD鈣奶的童年記憶、營(yíng)養(yǎng)快線的青春符號(hào)和“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的國(guó)民口頭禪。近40年砸下巨額廣告費(fèi)，才砸出一個(gè)眾口皆碑的國(guó)民品牌。

　　“娃小宗”的品牌基礎(chǔ)在哪里？它聽(tīng)起來(lái)像“娃哈哈”的親兒子，但既無(wú)歷史積淀，也無(wú)情感共鳴，更無(wú)市場(chǎng)認(rèn)知。今年5月才申請(qǐng)，一聽(tīng)像個(gè)“山寨版”。

　　品牌不是注冊(cè)個(gè)商標(biāo)就能成，它是信任、是記憶、是渠道、是情感。這些，“娃小宗”都沒(méi)有。要從零開(kāi)始，談何容易！

　　要知道，今天的飲料市場(chǎng)，早已不是30年前的空白戰(zhàn)場(chǎng)。元?dú)馍帧⑥r(nóng)夫山泉、東鵬飲料群雄環(huán)伺，渠道成本高企，消費(fèi)者注意力稀缺。一個(gè)沒(méi)有故事、沒(méi)有情懷、沒(méi)有差異化的新品牌，怎么打？

　　或云：加多寶東山再起，提供了他山之石。可“娃小宗”不是加多寶，沒(méi)有“王老吉”品牌被廣藥收回的悲情敘事，也沒(méi)有消費(fèi)者主動(dòng)追隨、渠道自愿倒戈的劇情。它不是被迫出走，是主動(dòng)切割；不是民心所向，是資本博弈；不是悲情英雄，是戰(zhàn)略撤退。

　　這就牽涉宗馥莉接班的正當(dāng)性問(wèn)題。宗馥莉?yàn)楹文芙影啵坎恢灰驗(yàn)樗恰白趹c后的女兒”，更因?yàn)樗徽J(rèn)為是娃哈哈無(wú)可替代的品牌繼承人，能守住娃哈哈，發(fā)揚(yáng)光大，再創(chuàng)輝煌。

　　大家都還記得，去年宗馥莉以退為進(jìn)，發(fā)布公開(kāi)信宣布辭職，最終上演反敗為勝、“女王回宮”的精彩戲碼。娃哈哈品牌，是她接班的道義性和正義性所在。因?yàn)榈懒x性，所以非她莫屬；因?yàn)檎?dāng)性，所以師出有名。

　　如果宗馥莉放棄“娃哈哈”，自立門(mén)戶，另筑山寨，意味著喪失正統(tǒng)性以及她與廣大消費(fèi)者之間的情感契約，將自己置于“背叛品牌”的輿論風(fēng)口。至于“娃小宗”，無(wú)法承載她肩負(fù)的品牌使命。沒(méi)有“娃哈哈”背書(shū)，拿什么說(shuō)服渠道壓貨、穩(wěn)定軍心、對(duì)抗競(jìng)品？

　　品牌不是棋子，不能想棄就棄。如果“娃哈哈”品牌不可持續(xù)，甚至被打入冷宮，這是一個(gè)全盤(pán)皆輸?shù)谋瘎　Ｒ苍S不久，就如同去年“曲線救國(guó)”的戲碼那樣，人們又可以看到一個(gè)多方妥協(xié)的結(jié)局？

標(biāo)簽：娃哈哈