在當今社會，各行各業(yè)都有各自的盈利模式和方式，而對于商貿公司來說，如何找到適合自己的盈利途徑，需要從多個方面進行考慮。

我們需要明確商貿公司的核心業(yè)務是什么，如果商貿公司主要做的是銷售產品，那么它的盈利模式主要是通過銷售獲得利潤；如果商貿公司主要做的是提供服務，那么它的盈利模式可能是通過收取服務費或增值服務獲得利潤。

我們需要分析市場需求和競爭環(huán)境，這有助于我們確定商貿公司的目標市場，以及是否有可能的競爭優(yōu)勢，如果當前市場上對某種產品的需求量大，而商貿公司的產品質量和服務水平也相對較高，那么它就有機會獲取更多的市場份額。

我們需要制定合理的經營策略和計劃，這可能包括降低成本、提高效率、開發(fā)新的市場等，商貿公司可以通過優(yōu)化供應鏈管理，減少庫存成本；或者通過提升員工技能，提高工作效率；也可以通過拓展新市場，增加銷售額。

我們需要持續(xù)監(jiān)控和調整策略，這涉及到定期評估公司的運營情況，根據市場變化和內部情況及時調整經營策略。

商貿公司的盈利模式并不是一成不變的，而是需要根據實際情況靈活調整的，只有這樣，商貿公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。