從規模上看，外包是一種大規模的服務提供方式，在IT行業，一些大型公司可能會選擇與全球知名的科技服務提供商合作，如IBM、微軟等，以獲取最新的技術和解決方案，而在制造業，一些大企業可能會選擇外包某些特定的制造環節，如汽車零部件組裝等，以降低生產成本。

從結構上看，外包也是一種混合式的商業模式，在一些情況下，外包可以幫助企業快速構建出一套完整的IT基礎設施，并利用外包商的專業技能進行維護和升級，而在另一些情況下，外包可以被視為一種長期的合作關系，雙方可以在共享資源的同時進行深入的技術交流和學習。

外包也并非沒有風險，由于外包涉及到的信息安全性、技術可靠性和商業機密等問題，因此企業在選擇外包服務商時需要非常謹慎，外包還可能帶來文化差異的問題，如果企業在管理過程中無法很好地理解和適應外方的文化，就可能導致溝通障礙和工作效率下降。

如何才能最大限度地利用外包的優勢呢？企業應該明確自身的業務需求，并據此選擇合適的外包服務商，企業應該建立有效的合同管理機制，確保外包過程中的服務質量，企業應該對外包業務進行持續跟蹤和評估，以便及時發現并解決問題。

外包作為一種重要的商業模式，為企業的成功提供了新的可能性，為了充分利用這一優勢，企業還需要承擔一定的責任，包括但不限于風險管理、合同管理和人員培訓等，只有這樣，企業才能真正實現外包的最大化價值，實現經濟效益的最大化。