在當前的市場經濟環境下，許多施工企業的領導者都在思考如何讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現盈利，在這個過程中，施工企業需要明確自己的核心競爭力，并以此為基礎制定出一套有效的多元化經營策略。

找準核心競爭力

施工企業首先要清楚自己的核心競爭力是什么，這需要企業在對自身進行深入研究的基礎上，明確自身的業務范圍和市場份額，施工企業的核心競爭力主要包括以下幾個方面：項目管理能力、技術實力、人力資源、資金實力等。

實施多元化經營策略

面對市場競爭的加劇，施工企業需要根據自身的實際情況，選擇合適的多元化經營策略，以下是一些常見的多元化經營策略：

1、產品多元化：施工企業可以通過開發新的工程項目或服務，來吸引更多的客戶。

2、地域多元化：施工企業可以將業務拓展到不同的地區，以滿足不同地區的客戶需求。

3、業態多元化：施工企業可以根據自身的需求，選擇不同的業態進行發展，如建筑、裝飾、園林綠化等。

4、市場多元化：施工企業可以通過開拓新的市場領域，來增加收入來源。

注重品牌建設和質量控制

無論采用哪種多元化經營策略，都需要注重品牌的建設和服務的質量，施工企業的品牌形象不僅可以提升客戶的信任度，也可以提高其競爭力，施工企業還需要加強產品質量控制，確保每個項目的工程質量。

積極應對市場的變化

施工企業需要密切關注市場的發展變化，及時調整自己的多元化經營策略，在市場需求發生變化時，施工企業可能需要轉向更符合市場需求的新業務領域。

施工企業要想通過多元化經營賺錢，就需要準確把握自己的核心競爭力，選擇適合自己的多元化經營策略，并注重品牌建設和質量控制，施工企業也需要關注市場的變化，靈活調整自己的多元化經營策略，以適應市場的變化，施工企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。